مفردات دورة التخطيط الإستراتيجي وإدارة التغير في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
| رقم الدورة : |
263 |
| اسم الدورة |
:التخطيط الإستراتيجي وإدارة التغير في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة |
| مدة الدورة |
: 5 أيام / 25 ساعة |
|
|
| |
مقدمة عن الدورة:
تواجه المؤسسات و الشركات الصغيرة والمتوسطة تحديات كبيرة أهمها الصمود أمام العولمة والسوق العالمية المتنامية وحجز مقعد متقدم في المستقبل وإدارة التغيير وفق رؤية محددة وتخطيط إستراتيجي سليم.
|
| |
أهداف الدورة:
مفهوم التخطيط الاستراتيجي
أسباب الفشل و الانهيار المبكر للمؤسسات الصغيرة و المتوسطة
مقومات النجاح للمؤسسات الصغيرة و المتوسطة
رسالة المؤسسة، وقيمها
صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة
وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد
تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة
تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة
تحليل الظروف المحيطة بكافة أبعادها
تقييم أداء المؤسسة على ضوء معايير محددة
إدارة التغيير بالطرق المنهجية
|
| |
مفردات الدورة :
تحليل الوضع الحالي للمؤسسة
-
تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة
-
تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة
-
تحليل القوى الخمس Five Forces Analysis
-
تحليل الاداء المؤسس
التخطيط للمستقبل
-
رسالة المؤسسة، وقيمها
-
صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة
-
وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد
-
دراسة الفجوة Gap Analysis
-
النمذجة Benchmarking
-
التخطيط والتكتيك
التطبيق
إدارة التغيير
|
| |
ستقام هذه الدورة وفق الجدول التالي :
| اسم المدرب |
تاريخ بدء الدورة |
المدينة |
تسجيل |
|
|
Go Back
|
